Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
МНОГООБРАЗИЕ
Когда вы изо дня в день занимаетесь одними и теми же задачами, разнообразие в вашей жизни близко к нулю. Вы видите тех же людей в одной и той же обстановке. Единственное, что меняется, когда вас повышают в должности, – это уровень сложности задач. И конечно, ваш уровень стресса тоже может повыситься.
Недостаток многообразия мешает вам развиваться.
Хорра вырос, пройдя через вызов, брошенный подготовкой в спецназе и огромнейшим разнообразием навыков и задач. Я осознал это после того, как покинул службу, и превратил многообразие в возможность для роста. У вас тоже может найтись множество вызовов в личной и профессиональной сферах. Постоянный контакт с новыми вещами, людьми, местами и идеями принесет вам огромную пользу. Источником многообразия в вашей жизни могут стать, например, хобби, обучающие курсы, путешествия, приключения и подработки. Все это помогает вам расширить свои представления и создавать новые нейронные связи. Если эти практики заставят вас столкнуться со своими страхами – например, прыжки с парашютом, скалолазание, участие в театральной постановке – вы также сможете развить уверенность в себе.
Обычно я даю клиентам в коучинге новый вызов каждые три месяца и прошу предоставить отчет. Некоторые из участников недавно взяли восьминедельный курс по актерскому мастерству, а подобная перспектива раньше пугала их до дрожи. Когда курс закончился, участникам очень понравился этот опыт: каждый из них преодолел свой страх и смог вырасти в личностном плане. С точки зрения вертикального развития многообразие помогает развить навыки, которые раньше казались вам бесполезными. Также вы контактируете с новыми идеями и культурами, из-за чего вы свежим взглядом смотрите на свою личную и профессиональную жизнь.
Можно вносить изменения часто – но делайте это с осторожностью. Когда речь идет о многообразии в профессиональной сфере, не стоит просто скользить по поверхности, постоянно изучая новое, но не углубляясь в то, что нужно вашей команде или компании в целом. Я видел, как некоторые мои клиенты бегут от одной задачи к другой, только чтобы увидеть, что их авторитет в офисе неуклонно падает. Лучше углубляться во что-то незнакомое каждый год или пару лет, вместо того чтобы тестировать новые подходы каждый месяц.
Вы всегда тренируетесь, даже если у вас нет такого намерения. Люди, с которыми вы общаетесь, тоже тренируют вас.
Если перед вами не стоит задача активно практиковать новый образ мышления или жизни, то вы продолжаете тренировать старые, проверенные схемы. И постоянное общение с одними и теми же людьми заставляет вас мыслить в одной и той же манере. Многообразие подгоняет рост, потому что заставляет менять тех, с кем вы работаете и, следовательно, тренируетесь. Когда вы ищете новые возможности для обучения, вам приходится общаться с людьми на разных уровнях развития и с разным мировоззрением. Они войдут в вашу стаю: а вы будете тренировать свои вертикальные навыки во время взаимодействия с ними. Это поможет вам сохранить себя в форме, одновременно оттачивая стиль и осваивая новые способы взаимодействия. Скажу прямо – если бы я все еще тренировался с теми же семерыми ребятами, с которыми проходил базовую подготовку, и делал все то же самое, я бы давно сдох со скуки (без обид, ребята), и перестал расти и развиваться.
Многообразие в развитии навыков тоже очень важно. Часто компании повторяют одни и те же тренинги, ожидая иных результатов. Давайте вернемся к примеру с оружием. Мы начали с базовых вещей: дыхания, захвата, позы. Затем стреляли холостыми, потом – боевыми со все более дальних позиций. Следом добавились движущиеся мишени, и скоро уже сами стрелки стали двигаться вместе с мишенями, чтобы реалистично воссоздать условия реального боя. Многообразие всегда сопровождает обучение спецназовцев.
Многообразие также означает смену условий для ваших тренировок. В качестве примера: стрелять можно рано утром, когда солнце только встало; в полдень, когда стоит жара; когда идет ливень – в самых разных климатических условиях и ландшафтах. Важно менять ситуацию, в которой вы применяете свои навыки, чтобы условия были как минимум неидеальными. Насколько успешными будут ваши вертикальные навыки, когда все вокруг идет к чертям? Именно в такие моменты вы получаете самые крупные дивиденды.
Еще один способ испытать многообразие – когда лидер уходит с позиции лидера. Всегда ищите возможности для того, чтобы отойти на шаг назад и стать ведомым. Большинство из нас сосредоточено на лидерской работе, но быть подчиненным не менее важно. Лидеры и подчиненные – это инь и ян любой команды. Да, вы – лидер лидеров, но многие тоже жаждут вести за собой. В лучших командах все одновременно лидеры и подчиненные, и эти роли сменяются часто и безболезненно.
Старайтесь быть ведомым так же часто, как и ведущим.
Если нет подчиненных, то некого вести за собой. Быть хорошим подчиненным означает постоянно отодвигать свое эго в сторону и не поддаваться соблазну всегда быть правым или главным. Вы перестанете сомневаться в эффективности чужого стиля лидерства. В такой ситуации каждая возможность побыть лидером – вне зависимости от того, кто стоит во главе – станет возможностью улучшить эффективность всей команды. Опыт хорошего товарища усовершенствует ваши навыки ментора и руководителя. Подобный двойной подход лидера-подчиненного поможет вам увидеть всю перспективу целиком – и приобрести черту лидера на пятом плато.
Команды, практикующие многообразие, показывают лучший совместный рост. Он может ускориться, если команда добавит больше вызовов и многообразия в свою работу, не важно, каким образом: через обучение новым навыкам, адаптацию к новым ролям, добавление физических тренировок, медитации, дыхательные практики или приглашение внешних экспертов.
НАСТАВНИКИ
Когда я был дипломированным бухгалтером в Нью-Йорке, еще до службы в спецназе, у меня не было профессионального наставника. Я чувствовал себя потерянным и смущенным, а также некомпетентным. Затем встретил учителя дзен-буддизма Тадаши Накамура в секции «Сейдо Карате» на двадцать третьей улице. Но его наставничество не имело ничего общего с улучшением показателей в работе. Скорее, он начал показывать мне, как можно стать лучшим человеком. С помощью практик дзен-буддизма он помог мне впервые увидеть бардак, царивший в моих установках. Только благодаря этому опыту и изучению нескольких новых практик я смог подумать о том, чтобы стать офицером спецназа.
Вот какова сила хорошего наставника.
Наставники – это те, что прошли ваш путь до вас. Они предлагают помощь в специфических личных или профессиональных нуждах, не ожидая ничего взамен.
Я понял, что чаще всего нужна целая команда наставников. Когда я присоединился к спецназу, то обнаружил в третьем отряде спецназа наставника
